32 33 270 271 Management und Führungsinstrumente Management und Führungsinstrumente MANAGEMENT UND FÜHRUNGSINSTRUMENTE CIRS (Critical Incident Reporting) Fallanalyse Schulung – interaktiv & online Systematische Analyse von Beinahe-/Fehlermeldungen nach Fehlerketten-Modell SEMINARLEITUNG InPASS - Institut für Patientensicherheit & Teamtraining GmbH ZIELE Die Teilnehmenden analysieren Beinahe-/Fehlermeldungen aus dem CIRS und identifizieren systematisch Faktoren, die zur Fehlerentstehung beigetragen haben. Basierend auf den Analyse-Ergebnissen werden Verbesserungsmaßnahmen entwickelt und geplant, bis hin zur Umsetzung in der Praxis. ZIELGRUPPE Mitglieder der CIRS Teams, klinische Risikomanagerinnen/Risikomanager und Risikobeauftragte METHODEN Vorträge, PowerPoint-Präsentation, Fallbeispiele, viele Übungenmit eigenen Fällen in Kleingruppen, Feedback und Diskussionen INHALT ›› Voraussetzungen für tiefgreifende Fallanalyse – Sicherheitskultur, Sanktionsfreiheit, Fokus auf systemische Ursachen, Vermeidung von „Quick Fixes“ ›› Analyse von Fallberichten nach dem „Fehlerketten-Modell“ inkl. Festlegung der Analyse-Einheiten und Erkennen der beitragenden Faktoren ›› Kategorisierung und Verschlagwortung von CIRS-Meldungen inkl. Risikoindexbestimmung ›› Verschiedene Methoden der Fallanalyse in der Medizin – Root Cause Analysis (RCA), London Protokoll, Failure Mode Effects Analysis (FMEA) ›› Beachtung der „menschlichen Faktoren“ (Human Factors) bei Fall- analysen und Anwendung von Elementen des Crew Resource Ma- nagement (CRM) für nachhaltige Verbesserungen ›› Entwicklung, Planung und Umsetzung von effektiven Verbesse- rungsmaßnahmen in der Praxis (partizipatives ChangeManagement) ›› Überprüfung der langfristigen Wirksamkeit von Maßnahmen (Change-Control) Der Kurs dauert 3 Tage, aufgeteilt in 1 Tag mit Methoden und Vorstellung der Fehlerketten-Analyse, gefolgt von 2 Tagen mit interaktiven Workshops zur Analyse von eigenen Fällen und kurzen Inputs zu Aspekten der Analyse (z. B. „Safety-2-Ansatz“ nach Hollnagel) und Patientensicherheit. 22./23.01.2025 und 10.02.2025 (3-tägig) 09.00 – 17.00 Uhr Online 11./12.11.2025 und 03.12.2025 (3-tägig) 09.00 – 17.00 Uhr Online TERMINE Anmeldung https://nizza.noe-lga.at Anzahl Teilnehmende max. 15 Personen Maximal mögliche Kategorisierung Kategorie A Fortbildungspunkte Ärztinnen/Ärzte erhalten 24 sonstige DFP-Punkte Die Kraft und das Potenzial imWiderstand erkennen und konstruktiv lösen ZIELE Sie bauen Kompetenzen im Erkennen und Verstehen der Nützlichkeit von Widerstandsphänomenen im Führungsalltag auf und erproben Handlungsmöglichkeiten, mit demWiderstand zu arbeiten und dessen Kraft konstruktiv zu nutzen. ZIELGRUPPE Führungskräfte, Projektleiterinnen/Projektleiter, Qualitätsmanagerin- nen/Qualitätsmanager METHODEN Praktisches Erleben durch Übungen, Input, Reflexion, Feedback, Fall- beispiele, Individual- und Gruppenarbeiten INHALT ›› Individuelle und kollektive Widerstandsphänomene – Signale er- kennen ›› Sinnhaftigkeit von Widerstand – Entstehung, Anlassfälle und Be- deutung verstehen ›› Das Potenzial imWiderstand und Nichtfunktionieren sehen ›› Die Kraft im Widerstand – Möglichkeiten für Veränderung und Entwicklung erkennen und nutzen ›› Erfolgreiches Arbeiten mit dem Widerstand – diesen anerkennen und gleichzeitig handlungsfähig bleiben ›› Unterstützende Methoden und Tools für die Führungsarbeit aus- probieren und für den eigenen Führungsalltag passend machen ›› Selbstfürsorge für Führungskräfte – Kraft, Energie und Ausdauer erhalten SEMINARLEITUNG werk4 09./10.04.2025 (2-tägig) 09.00 – 17.00 Uhr NÖ Landesgesundheitsagentur 3100 St. Pölten 08./09.10.2025 (2-tägig) 09.00 – 17.00 Uhr NÖ Landesgesundheitsagentur 3100 St. Pölten TERMIN Anmeldung https://nizza.noe-lga.at Anzahl Teilnehmende max. 12 Personen Maximal mögliche Kategorisierung Kategorie B Fortbildungspunkte Ärztinnen/Ärzte erhalten 16 sonstige DFP-Punkte
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